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力朗商学院11月28-29日课程《365bet开户娱乐_亚洲365bet体育_365bet足球平台成本分析与控制》邀请函
发布时间:2019-10-22 ????

考试背景

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? ? 全球经济举步维艰,市场竟争越来越惨烈,订单变得更难以获取,然而企业各种成本却不断在上升,特别是用工成本和运营成本表现更为突出,导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀!

? ? 如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?开源节流,既要大力拓展市场,同时又要强化内部管理,双管齐下,只有这样才能提升企业竟争力,确保基业长青。思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了,向管理要效益不能只停留在口头上,要动真格了。微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。

孙犁讲师介绍

曾任某家电知名企业本部财务总监,实战培训师。

借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作27年。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。某国内知名大型家电企业财务管理工作16年;从事职业财务管理讲师11年。几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

培训方式:内训、公开课、咨询、顾问、项目、诊断等

授课风格:实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。

课程情况介绍

培训对象:?制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。

课程时间:2019年11月28-29日(周四、周五)

课程地点:中山市阳光商务酒店

课程费用:力朗教育会员、项目顾问合作企业免费参加、用餐60元每位/天,两天合计120元。非合作企业999元每人(包含两天午餐费用、场地、资料、茶水费)。

课程大纲

汇总

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力

1、当今制造企业面临的问题、困境与压力

2、市场机会利润与管理利润的区别

3、传统观念中成本的构成

4、管理者如何识别真假成本?

5、如何识别可控与不可控成本?

6、提升企业利润的策略与途径

7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.

第二部分、构建企业365bet开户娱乐_亚洲365bet体育_365bet足球平台成本管控“系统化和一体化”

1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析

2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析

3、采购与物流如何最大限度的降低成本

4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费

5、如何向半自动、全自动转变实现少人化

6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率

???如何提升产品质量---降低质量成本

8、如何在产品设计阶段就将成本降下来

9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用

10、如何营造全员成本改善文化

第三部分、构建双赢的365bet开户娱乐_亚洲365bet体育_365bet足球平台伙伴关系---达至降低成本

1、全球365bet开户娱乐_亚洲365bet体育_365bet足球平台的演变

2、建立合理、互利互惠的供应商管理体系

3、标准365bet开户娱乐_亚洲365bet体育_365bet足球平台运营参考模型---案例分析

4、365bet开户娱乐_亚洲365bet体育_365bet足球平台战略采购与成本管理

5、供应商定价策略分析

6、如何协作供应商降低低成本---案例分析

7、降低采购成本的三种策略和十八种技巧---案例分析

8、库存控制的五种模型---案例分析

9、如何提高库存周转率ITO---案例分析

10、供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析

11、正确管控与考核供应商

案例:国内某知名上市公司供应成本管控案例分析

第四部分、生产现场 提升效率与降低成本“十把尖刀”

1、及时发现问题与解决问题

2、平面布置调一调

3、工艺流程查一查

4、作业方法改一改

5、流水线上算一算

6、动作要素减一减

7、人机效率提一提

8、缩短作业切换时间

9、瓶颈识别与改善

10、通过4M方法寻找浪费

????案例分析与研讨

第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本

1、决战在市场、决胜在现场

2、识别与挖掘生产系统的十大浪费

?1)、如何减少材料损耗之浪费

?2)、如何减少不良品之浪费

?3)、如何减少各种加工之浪费

?4)、如何减少各种等待之浪费

?5)、如何减少各种搬运之浪费

?6)、如何减少转线换模之浪费

?7)、如何减少库存之浪费

?8)、如何减少事后管理之浪费

?9)、如何减少人员低效之浪费.

10)、如何减少管理工作中的八大浪费

??案例:某企业零浪费推进案例分享,揭示生产过程中的各种浪费

第六部分、提升产品质量---达至降低质量成本

1、如何正确理解质量成本

2、质量成本的分析与构成

3、预防成本的规划与合理化

4、鉴定成本的合理设置与改善

5、质量损失成本的预防与减少

6、如何在确保质量的前提下降低成本

7、如何提升产品合格率从而降低质量成本

8、质量成本的持续改善

???案例分析与研讨

第七部分、优化产品设计---降低15%成本

1、好的产品设计能带来15%的成本下降

2、设计成本的构成

3、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析

4、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析

5、不良产品设计对成本的影响分析---案例分析

???案例分析与研讨


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成为力朗商学院会员,即可免费享受以下多种形式的培训:

1、服务期内、免费享受甲方所有的财税专题培训,除老板财税系列课程之外(不包含学习产生的交通和食宿费用);

2、通过电话、电子邮件、电话会议、互联网等形式及时解答客户日常运营中遇到的财务、税务问题;

3、服务期内、免费享受专题高端沙龙、企业大型峰会、财务总监游学沙龙;

4、服务期内、每月免费为企业提供最新财税政策法规;

5、服务期内、课件、录音免费提供,送《财税类书籍》一套;

6、服务期内、免费为企业提供财税人才对接、享受银行融资、商业融资资源对接;

7、服务期内、乙方购买甲方其他系列产品享受优惠折扣(如:初级、中级会计师、税务师、注册会计师、老板财税课程体系、财务顾问、财务咨询、税收筹划、学历提升)。

8、服务期内,享受审计项目(评估、年终审计、税务审计、专项审计)5-6折优惠;

9、服务期内,报考AAIA国际会计师享受8.8折优惠;

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(标准会员:3980元/人.年 ??? VIP会员19800元/人.年)

(VVIP会员29800元/人.年 ???VVVIP会员59800元/人.年)

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